In der Welt der Finanzierung und des Zahlungsverkehrs ist der Wandel oft die einzige Konstante. Unternehmen sind ständig auf der Suche nach innovativen Wegen, um ihren Cashflow zu optimieren und gleichzeitig ihre Lieferantenbeziehungen zu stärken. Hier kommt Dynamic Discounting ins Spiel, eine Lösung, mit der DSG (DSG Diensten BV) begonnen hat.
DSG ist besser bekannt für die Labels: Stiho, Baars & Bloemhoff, Qoqon, die sie führen und ist daher ein etablierter Name in der Bauwelt.
Dynamic Discounting wurde ursprünglich entwickelt, um statische Rabatttermine zu automatisieren und dynamisch zu gestalten. Was DSG einzigartig macht, ist, dass es die traditionellen Rollen vertauscht hat. Anstatt nur als Kunde aufzutreten, ermöglicht DSG seinen Lieferanten nun, über die NCN Capital-Plattform früher bezahlt zu werden.
Diese Verschiebung ist nicht nur ein kluger unternehmerischer Schachzug, sondern spiegelt auch einen wachsenden Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Überlegungen (ESG) in der Unternehmenswelt wider. Indem DSG den Lieferanten die Möglichkeit bietet, früher bezahlt zu werden, kann es dazu beitragen, den finanziellen Druck zu verringern, dem einige dieser Lieferanten ausgesetzt sind, so dass sie ihre betrieblichen Abläufe verbessern und möglicherweise ihre Nachhaltigkeitsbemühungen verstärken können. Dies trägt zu einer inklusiveren und nachhaltigeren Lieferkette und Zusammenarbeit bei.
Darüber hinaus kann das Konzept der „Deep Tier Financing“ eine wichtige Rolle spielen. Tiefere Finanzierungsebenen können in traditionellen Finanzierungsmodellen oft übersehen werden, so dass kleinere Lieferanten (Longtail) in der Lieferkette verbleiben. Durch das Erreichen dieser Schichten und den frühzeitigen Zugang zu Ressourcen kann DSG die Resilienz und Stabilität der gesamten Lieferkette stärken.
DSG unternimmt einen wichtigen Schritt, um die Spielregeln durch den Einsatz von Dynamic Discounting zu ändern, was sich positiv auf die gesamte (finanzielle) Lieferkette auswirkt.